Control y Evaluación de la Rentabilidad es una solución tecnológica que evalúa problemas específicos o recurrentes, identifica su naturaleza y promueve el proceso de mejora o cambio selectivo en esa área, con una acción puntual del personal, basada en un nuevo  modelo de comportamiento identificado en la investigación Marroco.

CER© consiste en un software que permite conectar problemas o situaciones con acciones gerenciales efectivas; y en un coaching “in situ”,  para implantar un nuevo modelo de comportamiento en el cliente durante la ejecución de sus tareas.
La modalidad de coaching on-line se denomina e-CER©, el cual actúa con todas las sesiones de trabajo de ACG© (aprendizaje de competencias gerenciales) para lograr un alto desempeño personal.

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Evaluación Dinámica de la Transformación es una solución tecnológica gerencial para cambios  y transformaciones.  EDT© consiste en: El desarrollo y evaluación sistémica del Capital Humano, y en el desarrollo y evaluación del desempeño organizacional y la mejora de la productividad. 
EDT© es la versión mas actualizada del SET© (sistema educación trabajo) el cual registró en su fase de campo más del 80% de éxito en esfuerzos de transformación y cambio organizacional.
EDT©  genera una nueva forma de trabajar que hace posible una organización que se adapta efectiva y sostenidamente al cambio con una mayor productividad.
EDT©  es un complejo software con módulos diagnósticos y operativos que hacen de la transformación una estrategia dinámica soportada en el desarrollo de competencias personales y organizacionales.  La facilitación del proceso por parte de “coach” certificados es la clave para la transferencia efectiva de conocimientos, habilidades y capacidades de cambio.

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Marroco Project Optimizer   es una solución tecnológica que permite optimizar el desempeño de cualquier proyecto, en relación a cinco variables claves: Calidad, Costo, Tiempo, Alcance e Integración. Este producto tiene como foco el éxito del proyecto y en todas aquellas consideraciones inherentes al factor humano que generalmente son omitidas en la gestión de proyectos. MPO © contiene los siguientes módulos: MFP© y RFT©

MFP©  Mapa Funcional de Proyecto: es el componente gráfico que ilustra en tiempo real la red  humana de un proyecto, sus tareas, las dificultades iniciales y las brechas presentes en el cumplimiento de sus objetivos.

RFT© Red Funcional de Trabajo: es el componente donde nuestros consultores o habilitadores, como son llamados dentro del proyecto, dan seguimiento y atención a las dificultades y brechas que condicionan el éxito del proyecto. Los habilitadores están presenten o ejercen influencia en los encuentros que tienen los participantes, allí promueven reflexivamente la sistematización de nuevas actividades y conductas más efectivas y productivas.

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MSL©   dispone de un contenido Web con los hallazgos de la investigación Marroco en cuanto al desarrollo de la pericia docente en cualquier área de conocimiento, y de un coaching que fortalece la habilidad en el uso del recurso en situaciones de clase.

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Aprendizaje de Competencias Gerenciales es una solución tecnológica  sobre  temas gerenciales y otros que promueven la excelencia del personal. Este producto  se acompaña con un servicio de apoyo on-line (limitado)  sobre situaciones vinculadas al tema tratado en la sesión.

ACG©  consiste en sesiones de 1 día  donde se desarrolla una experiencia de aprendizaje en el grupo, según un marco teórico referencial.  Después se aplica el conocimiento construido, a los casos prácticos que proponen los participantes, vinculados con su trabajo.

ACG© tiene las siguientes sesiones: Liderazgo, Comunicaciones Efectivas, Negociación, Pensamiento Sistémico, Innovación, Motivación, Toma de Decisiones y Analisis de Problemas.   Este producto es configurable para cualquier tema organizacional relacionado con capital humano y puede complementarse con un servicio de coaching on-line llamado e-CER© para aquellos participantes que busquen solución a  determinados problemas organizacionales (contratación opcional).

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Evaluación del Perfil XXI  muy pronto !!!
(*) Esta solución se esta migrando a una plataforma digital después de su exitosa validación bajo practicas de consultoría en campo.

Evaluación Diagnóstica Organizacional  es una solución tecnológica que provee información a partir de un diagnostico único que sirve para estructurar estrategias de acción vinculadas a los intereses de la organización.
EDO© consiste en una sesión de trabajo regida por las pautas de un software y apoyada por la facilitación de consultores certificados; como resultado  se establecen: La meta de cambio, los objetivos y los indicadores que permitirán  el logro de la Visión Organizacional.

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MVO© es un software alimentado con entrevistas personalizadas donde se capturan datos relevantes sobre las tareas de las personas, las interrelaciones con otras y el nivel de satisfacción en el logro; el tratamiento de esta data se consolida en un Esquema de Tareas y un Mapa de Funcionamiento.

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Quality Learning Assessment es una solución tecnológica (software y coaching) que permite  evaluar la calidad de la  Gestión Escolar, conjuga toda la información disponible de los agentes educativos, convirtiéndose en un SIS (School information system), nutrido por información de alumnos (SIS), de profesores (TIS) y otros agentes como los coordinadores, tutores, Jefe de Área (Ciencias y Humanidades), directivos y padres y/o representantes.

QLA©   monitorea y descubre las brechas que existen entre la educación actual y la esperada, y sobretodo, evalúa las tareas y no a las personas.

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Aprendizaje del Perfil XXI es una solución tecnológica para lograr un nuevo modelo de comportamiento: en el pensamiento, acción y actitud propio del perfil de individuo del siglo XXI.  Este se logra con el desarrollo de las competencias personales además de las competencias técnicas – profesionales.

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Los Planes de Desarrollo son acciones organizadas en función de un análisis de situaciones, que promueven y complementan la gestión estratégica de una organización en búsqueda de mayor competitividad. Los planes se construyen según las necesidades y características del cliente.

Los asuntos estándar a atender con estos planes son, entre otros, los problemas con: manejo de presupuesto, personal, procesos, proyectos específicos, de crecimiento y expansión.